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2011年自考管理学辅导:人员配备

来源:尚德机构   编辑:hao 日期:2011-05-04 10:35

2011年自考管理学辅导之人员配备
 
一、人员配备工作概述
 
  1、人员配备:是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。
 
  2、人员配备的重要性:
 
  1、人员配备是组织有效活动的保证 2、人员配备是组织发展的准备
 
  3、人员配备的原理:
 
  1、职务要求明确原理 2、责权利一致原理 3、公平竞争原理
 
  4、用人之长原理 5、不断培养原理
 
  4、职务要求明确原理:是指对主管职务及其相应人员的要求越明确,培训和评价管理者的方法越完善,管理者工作的质量也就越有保证。
 
  5、责权利一致原理:是指组织越想尽快保证目标的实现,就越要使管理者的责权利相一致。
 
  6、公开竞争原理:是指组织越想提高管理水平,就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
 
  7、用人之长原理:是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上,就越能使组织得到最大的收益。
 
  8、不断培养原理:是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务,就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。
 
二、管理人员的选聘、考评和培训
 
  1、选聘的条件(标准):
 
  1、管理愿望 2、管理能力
 
  2、选聘的方式:
 
  1、内部提升 2、外部招聘
 
  3、内部提升的优缺点:
 
  优点:1、了解候选人的优缺点,以判断其是否适合新的工作。北京自考网
 
  2、内部成员对组织比较了解,能较快的胜任工作。
 
  3、可以激励组织成员的进取心。
 
  4、工作有变动机会,可以提高组织成员的兴趣和士气。
 
  5、可以使过去对组织成员的训练投资获得回收,并可判断其效益如何。
 
  缺点:1、所能提供的人才有限。
 
  2、会造成“近亲繁殖”。
 
  3、组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。
 
  4、外部招聘的优缺点:
 
  优点:1、有广泛的来源,并可能招聘到第一流的人才。
 
  2、给组织带来新的观念。
 
  3、可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。
 
  4、由于多数应聘者有一定的经验,可以节省培训所耗费的时间和费用。
 
  缺点:1、不容易对应聘者做出客观的评价。
 
  2、应聘者对组织需要一个熟悉的过程。
 
  3、会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平,对前途失去信心。
 
  5、选聘应注意的问题:
 
  1、选聘的条件要适当。
 
  2、主持选聘的人应具有较高的素质和能力,并有伯乐式的慧眼。
 
  3、注意候选人的潜在能力。
 
  4、正确对待文凭与水平的关系。
 
  5、敢于启用新人。
 
  6、管理者考评的必要性:
 
  1、通过考评可以了解管理者的工作质量
 
  2、考评是选拔和培训管理者的需要
 
  3、考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要
 
  4、考评是奖励的合理依据
 
  7、管理者考评的方式:
 
  1、自我考评 2、上级考评 3、群众考评
 
  8、管理者考评的方法:
 
  1、考试法 2、成绩记录法 3、对比法 4、自我考评法
 
  9、管理者培训的内容:
 
  1、政治思想教育 2、业务知识 3、管理能力
 
  10、管理者培训的方法:
 
  1、理论培训 2、职务轮换 3、提升
 
  4、在“副职”上培训 5、集体研讨会 6、参观考察
 
  7、辅导
 
  11、做好管理者培训工作应注意的问题:
 
  1、培训工作必须与组织目标相结合 2、上级管理者必须支持并参与培训工作
 
  3、教员问题 4、学习是自愿的
 
  5、培训内容必须满足受训者的需要 6、培训方法必须有效
 
  7、理论与实践相结合北京自考

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