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2011年员工管理与激励内训个人提升企业内训

来源:尚德机构   编辑:admin 日期:2011-01-20 16:13

    课程缘起:你可以买到一个人的时间,网络营销培训你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些……一个刚刚洗脚上田的农名,你给他弄一套皮尔·卡丹穿上,他就能够成为翩翩绅士吗?一套人力资源的绩效考核,从360度一直到平衡积分卡,凡此种种,但是效果何在呢?我们大家都知道,作为职业技能的获得是容易的,但如果没有优秀的品质,掌握技能越多,可能对社会、对企业的危害就会越大!就如同抗日战争时期,好多懂日语的都当了汉奸!


    课程大纲:第一天第一节:认识人、了解人、你就能人所不能。——人的认知模式10/90法则心智模式的作用心智模式——一张隐藏的心灵地图不同的心智模式——会有不同的眼界摆脱束缚 什么影响了员工的最佳发挥?管理中的预设前提第二节:企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果——沟通协调技巧生活中的四难:沟通三大目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 亲和关系的建立沟通说服策略沟通技巧化解沟通抗拒的策略第三节:21世纪团队领导者致胜之道——教练式管理教练员工的四步技术教练员工的基本能力教练员工的四大步骤教练员工的十大原则教练的八种素质定义和行为第二天第一节一流的将军带一流的兵,二流的将军带二流的兵,不入流的将军老弱残兵。——如何培养下属团队领导者的正确思维培育部属是领导者的责任如何培养员工?如何营造和谐的工作氛围?怎样做好本职工作?怎样授权?授权的七步曲:如何组织会议?士气低落的原因修路原理教练的特质第二节:企业的发展需要员工的支持。


    管理者应懂得,员工决不仅是一种工具。——如何激励员工需要层次论双因素理论期望理论公平理论强化理论激励原理激励体系激励形式——物质激励激励形式——精神激励激励的原则企业文化企业文化的要素企业文化与企业形象价值观案例 讲师介绍:企业内训香港维多利亚工商管理学院客座教授中国企业成长战略研究专家中国企业教育百强培训师NLP高级执行师NLP认证专业教练实战派知名职业培训师多家企业总裁教练曾任职于大型民营企业生产主管、中国肽谷九生堂区域营销总监、新亮点企业管理咨询机构总裁。2008年被《中国企业教育培训评选组委会》以及权威媒体《人物周刊》、《环球商界》等多家知名媒体评为“1978-2008中国企业教育培训百强培训师” ,同时被载入《中国企业教育培训大典》。他擅长神经语言程式学(NLP)、教练技术、领导力、人际沟通、员工激励、压力情绪管理等领域。他多年的工作实践经验加上对NLP技巧的灵活运用,使学员能更轻松、更有效果的理解、运用学习到的课程技巧内容。他的课程设计新颖,观点独特,案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出的赚钱公式、行动价值公式也深受学员好评。主讲课程:《NLP教练技术》、《高效沟通技巧》、《压力情绪管理》《卓越领导力》、《高效团队建设》、《员工管理与激励》


    服务客户:纺织服装类:浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、嘉兴华严花边织造、正丰染色、顺达集团·顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江新保复合面料……五金类:浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、宁波跃飞模具、苏州纽威阀门、嘉兴万泰钢铁……机电类:TCL集团·无锡TCL、义力科正传动设备有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州智能泰克、得可科技、双林集团、浙江荣亿精密……IT类:阿里巴巴、成功在线网、绍兴锐意软件、伊清网络科技……其他类:香港协鑫环保热电、百生康(苏州、嘉兴)服务中心、江南纸张……


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