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尚德解析企业战略管理规划要点

来源:未知   编辑:尚德机构培训zxc 日期:2013-04-28 10:18

尚德机构解析企业战略管理规划要点


书店里管理类最常见的书籍有三类:管理万用表格、人力资源、战略管理。

咨询公司提交客户的报告,有N项读不懂,最难读懂的当然是战略报告。战略报告经常会繁杂冗长,使读者字字句句地读完后,仍还在云里雾里。战略管理--让仰慕者不得要领,让不屑者更加蔑视。战略管理其实并不难懂,只是因为写报告的人并没有言简意赅的表达清楚他的思想。

在这里,我给大家做一个简单的规划,教大家如何完整清楚地地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。

第一、问题剖析

企业都会有很多的问题(没有问题的企业是不存在的),可并不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告知管理层。

第二、企业走向

企业该朝哪里走,东、西、南、北、中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?将企业今后的战略走向陈列出来,并阐述清楚。

这里有个关键:非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会,不是不愿),非相关产业多了他经营不过来,会造成尾大难掉的情况。

第三、发展目标

企业的发展目标是战略管理规划中很重要的一环。通常很多人在这一点上并不在意,往往根据企业历年的发展速度或者高层的测算来作推断。

这很容易犯错。企业发展的速度或者目标,是由环境和竞争决定的,不是由意愿决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。)大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。要用增长速率来计算目标值,而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。

第四、经营策略

策略,就是企业在经营过程中的谋略了,这当然是战略管理的核心部分。很多的战略报告,在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的,这是不对的!教科书告诉我们的是普遍道理,而企业需要的是同市场具体实践情况相结合的思想。

田忌赛马所有人都知道--上、中、下三马,上马对对手中马,中马对对手下马,下马对上马做弃子。但如果你的对手三匹全是中马,你怎么办?

第五、组织架构

组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型,它的布局要真正体现企业的比较优劣势。

但要注意:是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告,动辄就与国际先进企业相比较:“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的!而是要在结合实际情况的基础下做出一份组织架构框架图。

第六、择取人选

毛主席说得好:人定胜天。世界上只要有了人,什么样的困难都可以解决。

咨询顾问也一样。一个好的顾问,可以为客户发掘出合适的人选。这里说的是“合适的”,不是“优秀的”。人才是资本,但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样,它没有说真话!

第七、三件事

人力资源师怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。其实很简单:把未来3-5年内,每年中要做的最重要的三件事列出来,一年有三件战略性的事情做好了,企业可以肯定高速发展了
 

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