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员工薪酬管理体系设计的步骤

来源:未知   编辑:尚德机构培训 日期:2013-02-17 11:09

  如何让企业薪酬管理体系有据可依?尚德机构认为企业薪酬管理体系建设需要按照企业薪酬管理制定的步骤,一步步的展开。

  第一步:梳理工作岗位。形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。

  第二步:进行岗位价值评估。岗位价值评价方法和工具有很多,分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时,建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观,便于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。

  第三步:岗位分类与分级列等。首先,对岗位进行横向的职系分类;然后,根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡:不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。

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