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企业该使用何种人才建设途径?

来源:未知   编辑:尚德机构培训 日期:2013-01-23 09:41

  在进行人才建设时,企业主要有两种模式——社会招聘和自主培养。其实,这两种途径并无好坏之分,一些企业往往混合使用。当然,内部培养和外部招聘出的领导者会有不同的表现。

  企业在什么阶段选用何种人才建设途径,尚德机构认为首先要看其所处的行业发展阶段。如果处于行业激烈竞争的高度发展阶段,企业需要做到“两手抓”,既要内部培养人才,又要快速在外部招聘杰出人才;如果企业处于行业稳定发展的储备期,即行业竞争不激烈,企业宜以内部培养为主,这样可以培养出适合企业文化的领导者,对形成更稳定的团队有好处;如果是夕阳产业,企业面临的问题不是如何招聘或者培养领导者,而是如何提高团队效率和运营效率。

  比较幸运的是,目前中国国内企业大部分都处于较快增长期,尤其是主干行业(即跟消费者市场相关且直接由消费市场支撑的大行业),包括零售行业、医药行业、消费品行业等。一旦企业的组织规模扩大,对领导的需求就会相应扩大。这个时候,自主培养、任人以“亲”的优势就会体现出来。

  从领导力的角度来看,领导力能否释放出最大潜力,取决于领导者跟组织的契合度,这包括他们在主观上、情感上对企业价值观的认同。如果是企业内部培养的人才,这种共识和认同就很容易达成。那些通过校园招聘途径进入公司的员工初入职场,经过一段时间培养,在企业呆上5到10年,自然会对企业产生很高的认同度。因此,一些企业更愿意以自主培养人才为主。

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