尚德机构

尚德机构-总有一股力量于迷茫时给人方向

当前位置:主页 > 尚德企业内训 > 企业管理培训 > 内容页

企业管理培训 |销售&营销培训 | 客服培训 | 沟通能力&礼仪培训 |

企业管理中的薪酬福利策略

来源:未知   编辑:尚德机构培训 日期:2012-12-10 10:46

  在企业管理中,薪酬不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。薪酬管理无所谓先进与落后之分,只有适用与不适用的区别,同时,薪酬发放的灵活性、及时性也是制约其效果的重要因素。

  管理,决定着企业的兴衰成败。但对于何为管理这个老掉牙的问题,其答案却可谓是众说纷纭,莫衷一是。管理者之所以能管理被管理者的行为,是因为管理者所传播的思想的形式、内容能够引起被管理者心灵上的共鸣。薪酬设计隶属于管理的范畴,当然也就必须不折不扣地遵循管理的基本法则。

  尚德机构认为企业在设计薪酬制度时应考虑以下对策:

  岗位是员工与企业相互连接的桥梁,一端是岗位对于企业的贡献值,一端是员工的个人利益。只有在两端重量相等的情况下,这座桥才可以维持平衡。岗位评价只是衡量了企业那一端的重量,而没有衡量员工那一端的重量,所以这座桥是不大可能正好维持平衡的,即若是平衡也只不过是一种转瞬即逝的巧合而已。

  员工不仅要拿所获薪酬与同事、朋友进行横向对比,而且还会与自己的过去进行纵向对比,只有在各个方面他都觉得公平时,他的内心才会真正接受这种分配方式。所以,与其说员工所要的是科学意义上的公平,还不如说他要的其实是一种心理平衡。

  要发挥“薪情”对“心情”的导向作用,就必须静下心来好好地揣摩一下薪酬发放的策略。薪酬管理无所谓先进与落后之分,只有适用与不适用的区别,同时,薪酬发放的灵活性、及时性也是制约其效果的重要因素。

  使不同的员工都能在自己的潜质挖掘线与企业的薪酬增长线之间找到一个交汇点,如此方能真正留住人才之“才”。

上一篇:员工对于企业的价值 下一篇:企业薪酬结构的调整

本月热点

尚德机构证券从业资格考试报名开始

推荐内容