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低价格商业模式

来源:未知   编辑:尚德机构培训 日期:2012-09-21 13:58

  每家企业都希望薄利多销,利用销量增长来提升利润,但大动干戈的结果,但是最后却演变为大家都不愿意看到的“双输”结局。低价销售人人都会,低价的同时还能盈利才算真功夫。

  无论是制造业还是服务业,很多行业都存在着规模效应,也就是说随着销量增长,单件成本快速下降。生产要素包括土地、资金和人力资源,有些企业利用自身某一方面的核心优势,拥有了显著超越同行竞争者的低成本优势。发挥自身丰裕的资源优势参与竞争,在保持自身持续盈利的价格水平下,利用低价清洗市场,将弱小的竞争对手淘汰出局,进而提升自己的市场份额和盈利能力。比如中国的最大优势就是丰富而廉价的劳动力资源,平均劳动力成本只有西方发达国家的5%,只要欧美国家的某些行业人均效率达不到我们的20倍,我们的低成本优势就会显现出来。大量加工出口劳动密集型产品等于变相出口劳动力,这也是我国成为世界工厂的主要原因。

  尚德培训低生产要素成本模式是最常规、最普遍的低价格商业模式,绝大多数企业都在运用这种模式。

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