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2011年企业目标管理实施的技巧和方法

来源:尚德机构   编辑:admin 日期:2011-01-06 15:13

    课程背景:持续改善的创新原则;每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标,可是令人头疼不已的是:


    1、目标总是变来变去,企业文化培训让人无所适从;


    2、目标是白订也要订,企业文化培训订了也白订;


    3、上司给你定目标时,你总觉得目标定得太高,你给下属订目标时,又感到定得太低;每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标,可是令人头疼不已的是:1、目标总是变来变去,让人无所适从;2、目标是白订也要订,订了也白订;没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题;3、上司给你定目标时,你总觉得目标定得太高,你给下属订目标时,又感到定得太低;4、目标过高使员工丧失信心,目标过低又没有作用;5、向下分解目标时阻力很大,目标分解难;6、你自认为公正无私,下属却认为你“偏心眼”;7、所定的目标与实施结果常常相差千里,难以作为考核依据和薪酬核定依据。


    课程目标:让课程参训人员——1、了解目标管理的难点;2、团队内训掌握有效目标制订的分析工具和方法;3、掌握实施目标管理的技巧方法;4、把握修正调整目标的方法;5、目标的修正调整技巧和方法。掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。


    内训课程大纲:


    一、有效目标管理的典型分析1、海尔的OEC与目标管理;2、邯钢的倒闭成本与目标管理;3、四达的企业内训网虚拟法人与目标管理。


    二、为什么目标管理会失败?1、各阶层对目标有着不同的理解和期望;2、缺乏目标设定的顺序安排;3、对可能的困难和变化考虑不足;4、缺少设定目标的基本技巧;5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题;6、不懂目标修改调整的科学方法。


    三、保障目标管理效果的10个原则 1、用户评价的约束原则;2、自主选择的负责原则;3、企业内训网广泛参与的融合原则;4、边际对比的激励原则;5、充分沟通的信任原则;6、斜坡推球的渐进原则;7、持续改善的创新原则;8、领导服务的平等原则;9、 目标分类的整合原则;10、权随事授的匹配原则。


    四、保障目标设定效果的5大方法 1、目标功能树分析法2、流程分析方法;掌握有效目标制订的分析工具和方法;3、系统分析方法;4、市场链分析方法;5、员工发展管理方法。


    五、保障目标管理效果的实施技巧1、企业内训教材避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法;2、目标选择激励的技巧和方法;3、目标分类设定的技巧和方法;4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型;5、目标的修正调整技巧和方法。


    六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法1、目标设定沟通的方法内训制度2、目标跟踪沟通的方法3、目标考核沟通的方法4、目标调整沟通的方法


    七、目标管理实施操作的八步程序


来源:尚德机构

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