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职业经理人全方位能力修炼内训中层经理企业内

来源:尚德机构   编辑:admin 日期:2010-11-25 15:31

    培训目的:80/20法则说明,营销管理培训20%的人承担80%的工作。中层管理者是承上启下的关键,是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示做人之根本;剖析中层管理者角色定位之精髓;提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,是提升中层管理者技能,提高岗位绩效的首选课程。培训对象:企业中高层管理者、职业经理人培训时间:两天培训方式:讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练。课程大纲:一、做人定位1.人给谁干?人给自己干?!人应该怎样干?(知己)2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1.经理人是公司成败的关键2.经理人是承上启下的关键3.定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1.学会目标分解确认部门职责2.分解目标到人落实工作责任3.科学制定工作数量标准和工作质量标准4.把握提高效率(数量指标)和提升品质标准的方法5.将经验沉淀成文件(制定作业指导书的方法和技巧)6.从绩效考核到绩效管理7.培训员工的技巧


    四、沟通能力修炼1.与上级沟通的方法与技巧2.与下级沟通的方法与技巧3.与同级沟通的方法与技巧4.与客户沟通的方法与技巧5.沟通能力的五项修炼五、解决问题能力修炼1.把握解决未知问题的能力是进入二十一世纪的通行证2.管理游戏的启示3.实用的六种思考路径4.分解与综合5.概念——判断——逻辑推理六、用人能力修炼1.贤者为帅能者为將智者为佐勇者为工(用人的原则与技巧)2.“七观”——识人的途径3.用眼管用嘴管用棒子管4.管理是让别人做你想让他做的事5.领导能力为获得追随者的能力6.用人的“五性”与“三道”七、管理哲学——超越自我永无止境1.“两把手枪”的启示2.矿泉水糖水蜂蜜水黄莲水矿泉水3.《联想为什么》里的金元宝和大老虎4.鲇鱼效应5.“江海所以为百谷王者,是以其善下故为百谷王”6.“不战而屈人之兵,上战也”7.势能与三座堤坝8.“上善若水”


    专家简介:企业内训资深人力资源管理、企业管理专家。培训在线名师内训团高级培训师,北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。擅长领域:人力资源领导艺术职业素养工作经历:北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练,深谙企业管理的实际操作。先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司,中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师,是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。


    授课/咨询经验:在中、高级管理人员能力提升培训,人力资源管理培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课,接受其培训的人数有十五万人之多。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设,工作分析、绩效管理、网络营销培训系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就,能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。


    主讲课程:1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》2、《中国企业管理创新与操作模式》3、《领导力建设与领导者素质修养》4、《领导力与团队建设》5、《领导力提升与人力资源开发》6、《打造经理人卓越执行力》7、《全方位职业经理人》8、《企业文化建设与组织竞争力》8、《人力资源规划实操训练》9、《TTT培训师培训》10、《工作分析与组织设计》11、《员工培训与职业生涯规划》服务客户:曾培训服务、辅导咨询过的企业:1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉;2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。


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