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企业内训之组织结构设计与部门职能划分

来源:尚德机构   编辑:mm 日期:2010-05-05 14:13

员工内训课程目标:
通过学习了解组织结构设计基本原则,比较企业组织结构的各种形式,掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧。 所有内训项目均可定制
培训对象:
企业管理高层人士、人力资源部经理、部门经理、主管
课程内容:
 
第一单元 组织结构的定义
组织结构的定义
 
第二单元 组织结构的设计要素企业管理
组织设计的动态要素
环境
技术
规模
战略
企业发展战略与组织结构
不同管控模式的管控要求
组织设计的静态要素
部门化
管理幅度
管理层次
工作分解和标准化培训公开课
责权利统一性
 
第三单元 组织结构的形式
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
弱矩阵制结构
平衡矩阵制结构
强矩阵制结构
非等级协调的组织结构形式公司培训
项目型组织
非预先安排组织
苜蓿状组织
蜂窝状组织
组织结构的变化趋势
从纵向结构向横向结构转变
从层次结构向内部市场结构转变
从实体结构向虚拟结构转变
 
第四单元 责任中心的设定营销培训
成本责任中心
费用责任中心
收入责任中心
真实利润中心
模拟利润中心
投资责任中心
组织结构设计的核心支柱
 
第五单元 组织结构设计的评估原则
组织设计中常见的问题
组织行政管理的规则技巧培训
管理扁平化的要求
精简效能的原则
电梯测验

来源:尚德机构

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