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招聘、筛选和面试技巧培训

来源:尚德机构   编辑:mm 日期:2010-05-04 16:52

企业培训课程目标:
 
1.描述招聘和面试的重要性
2.正确描述用人需求和标准
3.运用行为事件法面试候选人
4.掌握模拟活动等相关面熟技术
5.运用各种候选人的信息等做出科学的用人决策
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培训对象企业内训
 
部门经理、总监及总经理
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课程内容:
 
模块1:招聘与面试(2H) 
 
本模块目的让学员理解招聘人才的重要意义,以及对掌握一些重要的招聘方法的应用技巧
 
  1.招聘与人力资源管理的关系内训课程
 
  2.人才招聘的重要意义
 
  3.无效招聘与面试的人力成本
 
  4.招聘的两种渠道:外部与内部
 
  5.人才招聘的主要技术及应用
 
  6.人才招聘实施流程
 
  7.分组讨论:公司在招聘面试方面存在哪些难点内部培训
 
模块2:招聘与面试标准(5H)
 
 本模块重点阐述如何建立人才的招聘标准,使人才招聘公平客观,有据可依
 
  1.评价标准存在的问题:人人心中有杆秤经理培训
 
  2.评价标准来源
 
  3.如何开发能力标准
 
  4.设计面试评估表
 
模块3:基于行为时间的面试技巧(10H)  
 
本模块重点让学员掌握基于能力的面试技巧,具备独立面试能力员工培训
 
  1.小组讨论:你在面试过程中遇到哪些问题和难点?
 
  2.面试容易产生的误区
 
  3.基于行为的面试技术的有效性
 
  4.面试的步骤流程
 
  5.营造的面谈环境
 
  6.BEI行为事例面试模式员工内训
 
  7.识别假行为事例
 
  8.提问的技巧
 
  9.针对不同能力常见的提问模式
 
  10.录像观摩:完整的面试流程与技巧
 
  11.小组练习:真实的角色演练
 
模块4:评价技术中心(3H)  
 
本模块重点讨论若干种评价技术的操作与应用企业管理
 
  1.各种评价方法的优缺点分析
 
  2.其它评价技术的应用与注意事项
 
  3.考试法的应用
 
  4.测评法的应用
 
  5.游戏法的试用情况与演练
 
  6.小组面试法的测评情况与演练培训公开课

来源:尚德机构

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