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企业内训之培训师培训(TTT)

来源:尚德机构   编辑:mm 日期:2010-05-04 16:29

课程目标企业管理
 
    通过授课与辅导,使学员
    认识培训及成人学习理论、发展趋势
    识别现代培训与传统教育的异同;
    熟练掌握现代培训的专业授课技巧;
    掌握现代培训常用教学方法;
    具备掌控课堂的基本技巧培训
    具备根据企业需要进行课程开发的能力;
    具备营造培训氛围、提高培训效果的能力。
 
培训对象:
 
    企业人力资源相关人员
 
课程内容:
 
第一部分 引 言
 
  1、破冰游戏:大树、猴子、老虎公司培训
 
  2、培训师重要技巧之一:破冰技巧介绍(破冰的用途、破冰的种类、破冰的准备、破冰的设计)
 
  3、常见培训师类型(虚型、实型、虚实结合型)
 
  4、国内外大师对培训的认识与评价营销培训
 
第二部分 培训师认识论
 
  5、教育与培训的比较
 
  6、成人学习的特性
 
  7、成人学习七原则
 
  8、如何针对成人学习七原则设计课程培训公开课
 
  9、培训师的三大职责(传道、授业、解惑)
 
  10、培训师的二大态度(责任感、使命感)
 
  11、培训师的三重角色:(编、导、演)
 
  12、培训师的三个身份:(设计师、演讲者、总结改良者)
 
  13、培训师的基本素质:品格素质:信仰、勇气、激情、好为人师、挑战精神技巧培训
 
  才能素质:学习力、亲和力、表达力、推动力、应变力
 
  14、培训师的特质:品格特质:学习热忱、包容心、奉献精神\能力特质:理解分析力、概况总结力、提升创造力
 
  15、培训师的层次与晋阶
 
  16、分组研讨:培训师的两大挑战
 
  17、培训师重要技巧之二:分组研讨技巧\分组研讨技能介绍与功效\分组研讨的方法内训
 
  18、培训师的两大挑战(登台的挑战、课程设计的挑战)
 
  19、培训师之五气修炼(杀气、和气、底气、生气、才气)
 
  20、1分钟演讲训练
 
  21、克服恐惧的方法
 
  22、培训师重要技巧之三:角色演练技巧\角色演练技能介绍\角色演练的方法与注意要点总监培训
 
  23、培训师重要技巧之四:点评的技巧\点评的技巧解析

来源:尚德机构
 

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