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企业内训绩效管理

来源:尚德机构   编辑:mm 日期:2010-05-04 16:22

课程目标:
 
企业培训使公司员工更好的发挥工作积极性,更加效率的为企业服务

,为企业创造利润与价值。
 
培训对象:
 
公司全员均可参加
 
课程内容:企业内训
 
第一章.基于战略的绩效管理是现代企业管理的核心
 
一.人力资源及其特点
 
二.人力资源管理及其目标
 
三.现代企业战略人力资源管理是企业管理成败的关键所在
 
战略性人力资源管理定义
企业命运与HRM
日本案例-八佰伴倒闭,松下繁荣管理培训
现代企业面临的社会人文环境
现代战略性高绩效人力资源管理模式(目标-绩效-薪酬一体

化)
 
四.目标、绩效及薪酬管理在企业人力资源管理中的地位
 
五.现代企业人力资源管理的核心方案推荐—3P模式培训公司
 
第二章 绩效管理的前奏--目标设定与分解
 
引子:企业高度业绩模型公式
 
一.目标管理概述
 
1.建立目标的意义
目标
建立目标的意义
2.从目标到目标管理
目标管理的基本思想
目标管理的含义
换句话说:目标管理是……
3.目标管理的意义
4.目标管理是绩效管理的前奏
案例:“斜头”王工为什么说:我服了周经理了内部培训
5.目标管理的过程/流程
“目标管理”的具体流程
目标管理流程
 
二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定
 
引子--企业的目的:要为股东创造价值
(一)公司战略规划的制定
1.什么是企业愿景
2.企业战略规划的意义
3.企业规划的方法--十步法
(二)公司年度经营管理计划的制定经理培训
1.计划与计划管理
计划要素
计划管理—PDCA管理循环
2.年度营销计划
案例:APC有限公司2002年度营销计划目录
3.年度经营管理计划
 
来源:尚德机构

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