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房地产HR总监之房地产企业人才培养与素质模型的

来源:未知   编辑:mm 日期:2010-04-01 10:12

房地产HR总监之房地产企业人才培养与素质模型的建立、北京公司培训应用内训课程大纲一、人才培养及人才引进 1、干部及干部梯队建设及标杆企业案例 (1)储备多少干部合适 (2)干部职业发展路径图 2、人才培养的机制、模型及标杆企业案例 (1)如何提升培养效果:激发员工成长动机 (2)如何将战略和经营困惑转换成培训计划 (3)最有效的培养方式不是培训 (4)如何培养中高层管理培训
3、如何提升培训的效果 4、如何提升中高级人才引进的效率 (1)外部人才分布地图 (2)如何收集外部人才信息 (3)如何构建外部人才引进渠道 (4)如何使空降兵快速溶入你的企业 5、房地产企业如何应对全行业缺人的困境的专题研究 (1)房地产行业全行业缺人的原因分析 (2)如何降低关键员工流失率 (3)如何使你的企业不再缺人的若干具体措施
二、素质模型建立及应用 1、能力素质模型建立六步法 2、人才测评----能力素质模型应用的纽带 (1) 人才测评的实施程序 (2)员工培训 能力素质测评的方法介绍 3、能力素质模型的应用----任职资格管理 4、能力素质模型的应用----招聘管理 5、能力素质模型的应用----竞聘管理 6、公司内训课程能力素质模型的应用----薪酬管理 附:【HR总监特训班总大纲】 第一模块:战略规划、组织管理类 第二模块:HR业务类 第三模块:开发业务素养提升类
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