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产品战略及规划-战略运营内训

来源:未知   编辑:mm 日期:2010-04-01 09:54

    课程培训收益掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系认识从产品角度制定规划的误区,公司培训方案建立市场驱动的规划思路了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系学习成功企业内训在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训掌握产品战略及规划的程序及方法产品战略及规划
内训课程大纲1. 企业战略与产品战略本单元学习目标:掌握产品战略的概念及框架,理解企业战略与产品战略的关系1.1. 企业战略的概念和要素1.1.1. 企业战略的概念1.1.2. 企业战略的五要素1.1.2.1. 使命与愿景:提炼理想,集中力量1.1.2.2. 业务范围:把握机会,寻找获利领域1.1.2.3. 增长向量:指明路径,明确获利努力方向1.1.2.4. 竞争优势:扬长避短,找到最佳获利途径1.1.2.5. 资源协同:配置资源,提升总体获利潜力1.1.2.6. 案例:华为公司的企业战略1.2. 企业战略规划流程1.2.1.1. 战略分析:内部环境分析,外部环境分析,SWOT分析1.2.1.2. 战略选择:确定使命及愿景,选择业务范围,明确增长方向和战略控制点1.2.1.3. 战略规划:产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等1.2.1.4. 战略实施:年度业务计划,年度财务预算和投资计划1.3. 产品战略框架1.3.1. 战略愿景1.3.2. 产品平台战略1.3.3. 产品线战略及规划1.3.4. 新产品开发1.4. 公司战略与产品战略的关系1.4.1. 公司战略为产品战略奠定基础1.4.2. 产品战略是公司战略的核心部分1.4.3. 规划团队和流程的运行1.5. 不同企业的产品战略举例1.5.1. 华为的产品战略1.5.2. NOKIA的产品战略1.5.3. 方太的产品战略1.5.4. 步步高通信的产品战略1.5.5. 海洋王的产品战略1.6. 研讨:贵公司在产品战略及规划方面存在什么困惑和问题?
    2. 产品战略愿景本单元学习目标:掌握产品战略愿景的概念,学习如何制定产品战略愿景2.1. 产品战略愿景的概念2.1.1. Where---我们要到哪里去?2.1.2. How----我们如何到达那里?2.1.3. Why----我们为什么会成功?2.2. 不同企业的产品战略愿景举例2.2.1. 华为的产品战略愿景2.2.2. 迈瑞的产品战略愿景2.2.3. APPLE的产品战略愿景2.3. 如何思考及提炼产品战略愿景2.3.1. 公司的使命及愿景是什么?2.3.2. 产品的发展方向是什么?2.3.3. 产品的竞争定位是什么?2.4. 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?3. 产品平台战略本单元学习目标:理解产品平台的概念,掌握产品平台战略的方法,学习产品平台规划的思路3.1. 产品平台的概念3.1.1. 产品平台的定义3.1.2. 为何需要产品平台3.2. 产品平台在产品树中的位置3.2.1. 产品树的概念3.2.2. 产品树的层次划分:产品(子版本)、平台产品(主版本)、产品平台、技术平台/技术要素3.3. 产品平台战略3.3.1. 下一代平台,举例3.3.2. 衍生平台,举例3.3.3. 新产品线平台,举例3.4. 产品平台梳理及整合3.4.1. 案例分析:特种车辆产品平台梳理3.4.2. 案例分析:计费系统产品平台梳理3.5. 产品平台规划及设计思路3.5.1. 产品平台生命周期识别3.5.2.公司法律培训 产品定位及客户需求分析3.5.3. 系统架构设计思路3.5.4. 模块化设计思路3.5.5. 通用化与差异性的权衡3.6. 基于平台的异步开发模式和重用策略3.7. 共用构建模块(CBB)3.7.1. 产品平台与CBB的关系3.7.2. CBB管理3.7.2.1. CBB管理培训流程:规划、开发、应用、维护3.7.2.2. CBB管理的组织保障3.7.2.3. CBB评价及激励机制3.8. 案例分析:某通信产品的平台规划3.9. 案例分析:某软件系统的产品平台规划3.10. 案例分析:某消费电子产品的平台规划3.11. 案例分析:某机械产品的平台规划3.12. 案例分析:HP打印机基于平台的产品创新模式3.13. 研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况
    4. 产品线战略及规划本单元学习目标:认识产品线战略的思考要点,掌握产品线规划的操作步骤和方法4.1. 产品线战略及规划的内容4.1.1. 产品线的使命及愿景4.1.2. 产品线业务设计4.1.3. 产品线业务计划4.1.4. 产品线项目组合4.1.5. 产品线路标规划(产品、平台、技术)4.1.6. 项目任务书(Charter)4.2. 产品线战略——产品线业务模式4.2.1. 客户选择及价值定位4.2.2. 利润模型4.2.3. 竞争优势/战略控制点4.2.4. 活动范围4.2.5. 举例:成功的业务模式与失败的业务模式4.3. 市场管理(MM)的概念4.4. 市场管理(MM)流程的六个步骤4.4.1. 理解市场4.4.1.1. 明确产品线的使命、愿景及目标4.4.1.2. 环境分析(PEST分析)4.4.1.3. 市场分析4.4.1.4. 竞争分析4.4.1.5. 自身分析4.4.1.6. SWOT分析4.4.1.7. 描述市场地图,举例4.4.1.8. 业务设计评估4.4.2. 市场细分4.4.2.1. 明确细分市场目标4.4.2.2. 细分市场三维分析(WHO?WHAT?WHY?)4.4.2.3. 细分市场7步法4.4.2.4. 整理及归纳信息,输出细分市场描述表4.4.3. 组合分析4.4.3.1. 对可选细分市场进行SPAN分析4.4.3.2. 对可选细分市场进行FAN分析4.4.3.3. 结合目标进行组合分析4.4.3.4. 更新细分市场描述表4.4.4. 制定业务策略及计划4.4.4.1. 初步假定细分市场的财务目标4.4.4.2. 进行差距分析4.4.4.3. ANSOFF分析4.4.4.4. 综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等4.4.4.5. 更新细分市场的财务4.4.4.6. 制定细分市场的业务计划整理及归纳相关信息制定战略性目标确定价值定位按业务计划6要素展开为业务计划4.4.5. 整合及优化业务计划4.4.5.1. 整合产品线业务计划4.4.5.2. 实施PDC,对潜在项目进行组合分析4.4.5.3. 制定产品线路标规划(Roadmap)4.4.6. 管理业务计划及绩效监控4.4.6.1. 制定项目任务书(Charter)4.4.6.2. 制定初始的营销培训产品包业务计划4.4.6.3. 根据不同的业务类型选择不同的KPI指标4.4.6.4. 绩效评价及监控4.5. 项目任务书(Charter)制定及产品定义4.5.1. 准备项目任务书编制材料4.5.2. 编制项目任务书4.5.3. 确定产品定义4.6. 集成组合管理团队(IPMT)的运作4.6.1. IPMT团队构成4.6.2. IPMT职责划分4.6.3. IPMT秘书机构4.6.4. IPMT运作规范4.7. 组合管理团队(PMT)的职责及运作4.7.1. PMT团队角色划分4.7.2. PMT职责划分4.7.3. 如何根据企业和产品线状况设立PMT4.7.4. PMT运作规范4.8. 案例分析:方太公司产品战略及规划组织运作4.9. 案例分析:美的空调公司产品规划工作的困境4.10. 案例分析:华为公司基于市场的产品创新模式4.11. 研讨:如何制定前瞻性的、公司会议培训有效的产品线战略及规划?
    5. 产品战略及规划的实施本单元学习目标:了解产品线规划实施的要点和注意事项5.1. 产品开发策略5.1.1. 差异化策略5.1.2. 价格策略5.1.3. 时间策略5.1.4. 全球化策略5.2. 产品开发流程及业务决策评审5.2.1. 产品开发流程的阶段划分5.2.2. 产品开发过程中的业务决策评审案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
 

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