尚德机构

尚德机构全国咨询中心电话:

010-51656377

当前位置:主页 > 尚德企业内训 > 企业管理培训 > 内容页

企业管理培训 |销售&营销培训 | 客服培训 | 沟通能力&礼仪培训 |

突破式创新-战略运营内训

来源:未知   编辑:mm 日期:2010-03-31 17:15

课程收益1、参会者将学习突破式创新的基本原则和实践,公司培训课程并将其运用到自己的创新议程、挑战、任务和顾虑中;2、收获关键的目标和行动纲领;3、重新定义和识别“机遇”;4、掌握管理突破式创新的工具;5、培养创新型思维方式;6、领会如何“以未来为导航”的技巧;7、掌握如何以会话的方式将他人吸纳到自己的创新实践中;突破式创新
课程大纲1.探索如何把个人关系转变成创新a、考核成为创新者所需的条件b、探索激励他人去做能做到的事而不只是已经做到的事的方法c、讨论管理培训自己和他人精力的方法,从而鼓励和培养创新2.制定突破式创新目标a、考核以未来为导航的发明以及思考难以置信的问题所需的条件b、探索自我设限c、识别实现突破式创新的就近可能条件。3.用会话方式管理创新a、练习以产生行为的方式讲话,而非仅产生分析的方式b、公司培训方案学习如何通过会话获得机遇和如何将人际关系作为创新的基础。4.评估“可能性”的不足a、审核文化限制创新的方式b、识别阻止不可能转变为可能的障碍c、学习估测成功机会和提高成功机会的方法5.突破式”辅导a、考核辅导他人取得意外收获的实践方法b、学习如何在承诺的基础上解决问题和如何产生超常的表现欲望c、研究教授和支持他人“为胜利而战”的方法。
6.将他人吸纳到一个全新的层面a、学习如何同他人一起和为他人创造可能性b、员工培训练习通过讨论他人非常关新的事物来非操控性的影响他人c、探索如何得体地克服阻力的方法7.把困难转化成突破口a、学习如何在寻求解决方案前商定问题b、学习如何将抱怨转化为要求c、练习如何在承诺基础上解决问题d、探讨求同存异的方法。8.以唤起他人参与的方式讲话a、实践直言方式和选择权b、尝试意识的创造性运用c、北京公司培训学会说激励我们同样也激励他人的方式。9.以未来为导航a、调查“导航密码”以及成为导航者的素质要求b、探索“未来大使”的含义c、学习帮助我们和他人“跳出盒子”思考的方法。10.制定一个突破式创新规划a、审视承诺和预测之间的差别b、探讨采取不典型行动的价值和困难c、培训课程探索突破项目设计的目标,作用,组织和战略。

来源:尚德机构

上一篇:解析中国民营企业过冬策略内训_企业战略企业内 下一篇:电力行业标杆管理-战略运营内训

本月热点

尚德机构证券从业资格考试报名开始

推荐内容