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领导与激励技巧内训

来源:未知   编辑:mm 日期:2010-03-31 16:48

  领导与激励技巧内训内训提纲   
     第一讲 课程导入:领导与管理  1. 问题:领导与管理的不同?企业培训 思考、提问、讲解  2. 领导的来源  3. 问题:你认为怎样的领导是一个好的领导  思考、提问、总结  
     第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用 激励三要素  激励的原则  正激与负激  各种激励的技巧 1. 问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?  思考、提问、总结  讲解:四种不同的领导模式  2. 问题:哪种领导模式最好?  思考、提问  3. 讲解:采用不同的领导模式取决于:  --下属的成熟程度  --工作的客观条件 企业内训培训网 案例分析  
     第三讲 领导技巧培训之二----授权的艺术  1. 问题:领导为什么不愿授权  思考、提问、总结  讲解:营销培训授权的障碍分析  2. 如何有效授权----授权的步骤  步骤一:分析  --哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权  步骤二:指派  --授权部属的考量点 思考、提问、总结  讲解:四种不同的领导模式 步骤三:说明任务  步骤四:控制  --控制的要点  步骤五:评估  --评估的要点  3. 案例分析北京内训  
     第四讲 领导技巧之三----激励的艺术  1. 问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?  思考、提问、总结  2. 讲解:  马斯洛需求层次论  激励三要素  激励的原则内训  正激与负激  各种激励的技巧  3. 学员点评  
     第五讲 领导技巧之四内训哪专业----领导思维方式  1. 故事分享  传统思维的误区  平行思维----替代传统思维的方法  2. 六帽思考法  3. 六帽思考法的综合练习

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