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金融危机下的企业管理内训

来源:未知   编辑:mm 日期:2010-03-31 16:38

 培训课程特色与背景“蝴蝶效应”显现,金融危机席卷全球2007年发生的美国次贷危机,在2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”!行业酝酿大洗牌! 金融风暴中的挑战和机遇! 金融危机考验企业硬实力和软实力! 一波又一波惊涛骇浪,让全世界目击了一场“金融海啸”,被认为是全球金融枢纽的华尔街风雨飘摇,经历了一次“世纪洗牌”。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说, 企业文化培训严冬来临,你的棉衣加厚了吗?我国企业到底该怎么办?。。。。。。。。中国企业的一个机会——危机下的商机! 树立过冬的意识!美国正在陷入“百年一遇”的金融危机之中,这是他职业生涯中所见最严重的一次金融危机! 中国不会独善其身 中国不是世外桃源,近期我国企业出口增速明显放缓,长三角、珠三角地区大量企业倒闭、破产、衰落....... 如何认清这场经济危机? 经济危机对中国会产生何种冲击? 中国经济将走向何方? 我国企业培训未来发展的出路又在哪里? 企业如何面对金融危机? 企业该如何分析所处的环境并化危为机? 以往危机中有哪些值得借鉴的经验与教训? 金融风暴背后是否有机会? 我国企业面临的具体环境是 经济全球化;信息化的普及和加深;美国次贷危机的影响;局部性金融危机;全球股市动荡;石油、粮食等大宗商品价格波动;国内宏观调控增强;银行信贷紧缩或松动,贷款利率、准备金率处于变化当中,增加了企业风险;人民币升值或贬值;退税率变动;原材料成本上升;人工成本上升;环境恶化与绿色环保要求;资源短缺和对新能源的需求----- 金融危机对实体经济影响将加剧。。。。。。。 “严冬”来袭,行业酝酿大洗牌! 金融风暴中的挑战和机遇! 金融危机考验企业硬实力和软实力! 利好政策是一件棉衣,它改变不了冬天的本质! 严冬来临,你的棉衣加厚了吗?我国企业到底该怎么办?。。。。。。。。中国企业的一个机会——危机下的商机! 树立过冬的意识! 组织治理要高效!企业管理内训 寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄?——找准“价值占位”! 审视自身的战略资产和核心竞争力! 结构上的升级与方式上的转变! 提高企业自主创新能力,增强产品市场竞争力! 创新才是硬道理! 重新审视原来的管理模式和思想! 练好"内功"! 积极拓展融资方式,改善融资环境! 用低成本的方法,节省开支,活着比什么都重要! 加强现金流管理,控制经营风险,保证资金链健康! 控制成本,确保盈利! 深挖洞、广积粮! 收缩战线,建立根据地,强调投入产出比! 企业经营的加、减、乘、除! 资源整合! 转危为机!课程大纲 一.引言
     1.当前金融危机分析 (1)当前危机发展的轨迹:次贷危机金融危机实体危机 (2)危机发生的深层次原因 (3)我国的有利因素和不利因素 (4)金融危机对中国的长远影响和机会 (5)中国的经济模式将会改变
     2.谁曾经上演“败走麦城” (1)企业扩张上的风险和危机事件 (2)诚信经营上的风险和危机事件 (3)资本运作上的风险和危机事件 (4)内在管理上的风险和危机事件
     3.远没有结束……昨天与今天的胶着 (1)相连的痛: 在风险和危机面前:企业家——倒下 在风险和危机面前:内训公司企业——倒闭或衰落 (2)近期典型的风险和危机事件展示…… 不是去指责,更不是去宣扬,而是做一种反思:为什么? (3)分析原由 联系1993年——2008年的宏观经济环境
     4.分析今天宏观经济环境的典型特征 (1)今天宏观经济环境的典型特征营销培训,在这样的宏观经济环境里: 企业的经营环境怎样? 企业的竞争强度怎样? 企业的平均寿命怎样? 企业的平均利润率怎样? (2)典型国家的企业现状和发展趋势: 美国企业 日本企业 我国企业 (3)联系实际,提出观点!
     5.信息时代(Web2.0)的网络衍生风险和危机 (1)网络时代的两面性5s内训 (2)博客和论坛管理 (3)网络衍生风险和危机的管理 (4)拥抱网络时代,做好企业宣传
     6.企业家们如何看待风险和危机: 比尔•盖茨 郭士纳 柳传志 张瑞敏 任正非 陈天桥 黄宏生
     7.我国企业怎么办? (1)树立过冬的意识 (2)重新审视原来的管理模式和思想 (3)审视自身的战略资产和核心竞争力 (4)结构上的升级与方式上的转变 (5)练好"内功" 内训服务(6)资源整合 (7)转危为机
 

来源:尚德机构

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