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企业内训之企业绩效与薪酬体系设计

来源:尚德机构   编辑:mm 日期:2010-05-05 10:36

企业培训课程目标:
 
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。现代企业人力资源管理更是在企业中充当着战略支持者、价值管理者、人才开发与培养者和变革推动者的重要角色,而现代人力资源管理的核心就是绩效和薪酬管理。通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧,提高您设计企业内训、制定和实施企业绩效与薪酬体系的水平和能力,使您真正成为企业人力资源管理的实战专家
 
培训对象:
 
分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理
 
课程内容:
 
第一篇:战略人力资源管理
 
   企业人力资源与人力资源管理
   企业人力资源管理的角色
   战略导向的人力资源管理5P-S体系
   战略导向的人力资源管理价值链管理管理培训
 
第二篇:战略绩效体系设计
 
   绩效管理发展的四个阶段
   传统的绩效考核
   目标管理
   KPI
   BSC
   实战:如何设计绩效管理体系
   怎样确定愿景、使命与目标
   怎样通过宣传沟通来达成共识
   怎样设计和确定KRA和CSF
   如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标内训课程
   短期的和长期的
   团队的和个人的
   成果的(滞后)和驱动的(超前)
   如何进行绩效辅导实施
   如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈
   绩效改进-PDCA
   绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
   绩效管理咨询实例分析
 
第三篇:战略薪酬体系设计
 
   为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑内部培训
   薪酬设计体系的基本命题-价值链管理
   哪些是企业的价值因素(价值定义)?
   是谁创造了价值?
   创造了多少价值?
   如何分配价值?
   薪酬体系设计-四叶价值评价模型
   市场价值
   岗位价值
   能力价值
   绩效价值
   实战:绩效导向的薪酬设计
   薪酬的三大部分
   岗位工资
   绩效奖金
   年终奖金
   岗位工资评价什么,如何发放经理培训
   绩效奖金评价什么,如何发放?
   年终奖金评价什么,如何发放?
   如何发挥三者的整体效应?
   你了解年薪制吗?
   薪酬咨询实例分析
 
第四篇:总结与提问
 
   您是怎样理解现代企业人力资源管理的?
   您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的员工培训
   您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗?
   您还有什么问题需要解答的?

来源:尚德机构

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