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员工培训之人力资源管理实务培训

来源:尚德机构   编辑:mm 日期:2010-05-05 10:30

企业培训课程目标:
 
使公司人力资源部门能够更加有效率的运作
 
培训对象:
 
分管人力资源工作的企业内训管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理
 
课程内容:
 
一、 人力资源管理的定位
 
 人力资源管理的重大误区分析
 人事管理和人力资源管理的区别
 人力资源管理的责任与分工
 人力资源管理的职责与角色认知
 人力资源经理的素质模型
 
二、如何用人——工作分析与绩效管理培训
 
 为什么工作分析不起作用
 战略性工作分析的方法
 职位说明书格式示范
 撰写职位说明书的步骤
 职位说明书演练与点评分析
 绩效管理的流程
 如何设计KPI指标
 KPI指标设计的实际操作
 绩效面谈的技巧
 
三、如何留人——维系员工培训
 
 如何激励员工的12Q
 员工发展的通道
 员工职业发展规划的方法
 职位评估的方法
 职位矩阵示范
 薪酬设计的基本原则
 薪酬福利体系的形成
 如何设计绩效薪酬
 
四、如何选人——招聘与面试技巧培训
 
 按什么标准招聘:素质能力模型的应用
 招聘流程与方法
 解决招聘中的随意性:招聘计划与方案
 面试中的:STAR原则
 结构化面试技巧演练
 聘用决策中常见误区分析
 
五、如何育人——培训公司体系
 
 如何建立培训体系
 经理在培训中的角色
 培训课程设计与评估
 培训需求与目标的确定
 咨询式培训课程设计与评估
 年度培训课程体系示范与分析

来源:尚德机构

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