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企业内训之高级招聘面试技巧(一)

来源:本站   编辑:admin 日期:2010-01-19 15:47

    企业内训之高级招聘面试技巧如下:


    课程收益:


    本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题,即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始,到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题,来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。从而帮助管理人员雇佣正确的人。


    参加人员:


    人事经理、招聘经理、招聘专员、部门经理。


    课程费用:


    3000/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)


    课程大纲:


    一、招聘概述


    失败招聘的代价


   企业内训课程招聘中常见的错误


    完善的招聘流程


    结构化面试的基本步骤


    1.目的:使学员对招聘和甄选有一个基本的了解并意识到招聘的重要性


    2.方法:讲解、讨论、展示


    二、选拨标准的建立


    如何完成工作分析


    如何撰写岗位描述


    如何确定选拔要求


    能力标准如何运用于招聘过程


    1.目的:使学员学会通过工作分析建立选拔标准,企业内训明确什么样的选拔标准才是有效的


    2.方法:分析、讨论、顾问点评


    三、简历筛选


    简历中常见的疑点


    如何完成背景资料的审阅


    如何针对背景资料准备面试问卷


    1.目的:通过对简历中常见问题分析,使学员学会审阅简历,并针对简历中的问题在面试时做有效的提问


    2.方法:讲解、练习


    四、行为描述式面式


    行为描述式面试的要点


    分辨不完整的STAR和无效的描述


    行为描述式面试的有效性


    1.方法:讲解、讨论、练习、案例分析


    2.目的:使学员了解行为描述式问题的必要性和有效性,企业内训课程并学会分辨无效的回答和不完整的回答。

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