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企业内训之企业培训规划和培训管理

来源:本站   编辑:admin 日期:2010-01-12 16:07

    企业内训课程对象:


    人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员

    课程目标:


    更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;认清企业培训的作用和发展方向;了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量。


    课程内容:


    1.人力资源价值观:企业培训的基本认识


    人力资源价值观的新变化


    人力资源开发的目的和作用


    培训和企业核心竞争力的关系


    企业培训管理的现状和问题分析


    企业培训管理发展的不同阶段


    2.培训管理者:角色转变和挑战


    思维定势的影响和作用


    转换你的思维定势


    用新的思维方式看待培训和学习


    积极应对变化对培训带来的挑战


    学习和应用的结合


    培训与员企业内训工职业生涯发展的结合


    短期效益和长期效益的结合


    经验和创新的结合


    投入和绩效产出的结合


    培训管理者的角色转变


    3.企业培训体系:架构和要素


    绩效导向的培训管理体系架构及要素展开


    领导要素:方向和战略


    资源要素:条件和保障


    流程要素:营运及过程


    内容要素:产品与服务


    绩效要素:需求和价值


    评估要素:产出与改进


    4.培训管理流程:过程和检查点


    培训管理的流程


    过程管理:计划、跟踪和回顾


    培训需求分析


    明确培训目标与企业发展规划


    制定年度培训计划


    5.培训需求:企业内训课程能力和产出的提升


    绩效和胜任力模式


    培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向


    需求调查的分类、目的、对象和方法


    需求调查的注意事项


    6.培训组织与实施:机构、政策和项目规划


    培训管理的机构设置


    相关人员的职责


    培训战略项目的规划


    培训政策的制定


    年度培训计划的实施


    7.培训资源建设与管理:培训中的人财物


    技能管理体系


    核心能力体系建设


    课程体系建设


    培训员企业内训队伍建立与管理


    培训经费管理


    培训设施管理


    培训信息管理系统


    培训服务供应商的选择和管理


    8.培训效果评估:层次化和定量化


    培训评估的目的和作用


    培训评估的方法(四个层面)


    培训评估的衡量标准


    培训计划的年度回顾


    9.培训管理的趋势:动态信息分享


    培训管理的发展趋势


    对企业培训部门的新要求


    讲师简介:


    钱老师


    毕业于复旦大学管理学院MBA,曾在世界500强跨国公司工作十余年,担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位,并任跨国企业中国区培训与发展负责人,熟悉企业内部培训的需求与流程,了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标,主要讲授管理和营销类培训课程。


    钱老师曾为多家中、外资企业内训企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合,启发和引导学员的思路,并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享,充分体现其培训理念,即"成功取决于能力、意愿和承诺"。作为专业培训管理者和顾问,他个人丰富的管理工作经验,对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能,使得培训的课程富有启发性和实战性,深受培训学员的欢迎和肯定。

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