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人力资源师案例讨论:如何做好员工技能培训?

来源:未知   编辑:尚德机构培训 日期:2012-03-20 09:05

  人力资源师案例讨论:如何做好员工技能培训?

  作为人力资源部培训,新员工入职培训主要是知识和态度为主,技能培训还是以部门为主,或者制定“师徒制”培养方案加以施行?培训考核到底应该采用什么样的方式,首先你要知道为什么要考核,考核目的是什么。

  我们来分析以下案例应该采用哪种培训方式,欢迎尚德人力资源培训的学员参与讨论。

  某公司在新员工培训上遇到以下问题:

  1、新员工入职培训或转岗培训的时间只有3-5天,技能熟练程度有限,容易造成操作失误,是否应当延长培训期?

  2、新员工的技能培训如何组织培训考核?采用哪些方式?(我曾考虑委托生产车间做上岗技能培训并考核,但是生产部门提出自身负责培训再考核自身工作存在不合理,那么应该如何操作这个流程?)

  某人力资源管理者建议如下:

  可以找工艺部帮忙,如果你们是装配件就应该有标准节拍和小时生产率,那么针对新员工和转岗员工都应该有一个和新岗位相关的岗位技能矩阵。

  第二步,结合技能矩阵,和生产部一起安排培训周期,看一下他们能接受的新员工最长的技能培训时间是多久(毕竟培训的目的是为了生产而并非培训本身)。在培训时间确定后,剩下的事就很简单了。

  第三步,周期和内容都有了,就进行分解,看看以怎么样的强度进行培训才能让员工在最快时间内掌握技能,然后安排培训形式。

  第四步。培训形式的选择——可以选择班组长带人的方式,然后由产量来考核新员工技能是否达标,当能力矩阵都被画完时,也就是一个员工技能成熟培训完成的时候了。这样避免了生产部所谓的自己培训自己考核的舞弊嫌疑,也有了确定的证据表明技能掌握情况。

  你有更好的建议吗?

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