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尚德机构整理:如何促进企业内部人才流动

来源:尚德机构   编辑:网络 日期:2014-04-30 11:11

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层和其它部门所认同。  

  很多人认为,企业应该把人力资源的重要性上升到战略的高度,人力资源主管应该参与到企业经营战略的制定,甚至设立人力资源副总裁职位,以保证人力资源在企业权力体系中拥有足够的权威性。尚德机构整理在企业中如何让人才流动。
 
  1、我们知晓人是驱动企业发展的第一要素,却没有把人当作资源来配置,而且往往把人当作没有弹性的工具来使用;
  2、我们知晓中高级人才的稀缺性,却不知道人才如何持续获得的规律;
  3、我们知晓人人都需要激励,但人力资源部门只是做着人事考勤、调配等基本工作,根本不懂得资源的优化配置,不懂得四两拔千斤的资源妙用;
  4、我们知晓培训对于提升人力资源竞争力的意义,在资源投入上却极端节省,几乎到了为降低成本而砍掉全部费用的境地,最好是“马跑得快,马又不吃草”;
  5、我们知晓人力资源可持续发展的必要性,经营过程却抱着竭泽而渔的态度,没有老、中、青的搭配,更没有人才结构的科学配置;
  6、我们知晓组织结构设计和人岗适配的重要性,却有大量的不合理流程及不合适人岗配置,放多有各种关系背景而不具备胜任能力的充斥在重要岗位上;
  7、我们知晓人力资源部门在招、用、育、留等环节中的职责,却常被强势部门牵着鼻子,没有公司全局立场和长期战略定位,甚至无法从人力资源这个源头就规避帮派主义和山头主义现象的存在;
  8、我们知晓人力资源规划的重要性,却总是无法及时获得足够质量和数量的人力;
  9、我们知晓打造良好雇主企业形象对揽才的重要性,却总是保持着较高的离职率,其稳定度和忠诚度都非常低;
  10、我们知晓人力资源是个非常专业的部门,其本身却欠缺具有专业水平的人力配置,而且缺乏服务意识、评价能力和监督能力。
 

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