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尚德整理2014年MBA联考《写作》真题

来源:尚德机构   编辑:网络 日期:2014-04-28 15:20

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       论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点,写一篇 600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误。论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等等。)
  现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力制衡与监督。只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。
  所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡。
  它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行严密观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的经营就不可能产生失误。
  同时以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施者的有效性.因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约。
  再者,由于制衡的核心是权利平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权利平衡就可以使企业运转保持平衡。
  另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此,这一制度本身蕴含平等的观念。平等观念一旦成为企业管理理念,必将促成企业内部和谐与稳定。
  由此可见,如果权利的制衡与监督这一管理原则付诸实践, 就可以使企业运营避免失误,确保其管理制度的有效性,日常运营平衡了以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能成功。
  参考答案:
 
  论证存在的主要错漏:
  1. 归因不全。影响企业成功的因素众多,单凭权力制衡和监督是远远不够的。
  2. 缺乏必然联系。制衡是使被分解的权力相互制约以达到平衡,并不必然带来“使任何人不能滥用权力”的结果;即使企业运营的所有环节都在可控范围之内,也并不必然能确保企业经营就不出现失误;即使平等观念成为企业管理理念,也不必然促成企业内部和谐与稳定。
  3. 论据不确凿(或夸大了监督的作用)。监督不可能使企业运营的各个环节都处于可控制的范围之内,如,与企业运营有关的外部环境及突发状况等。
  4. 违反同一律(或概念内涵不一致)。“监督”先被解释为“指对企业管理进行严密观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内”,后被阐释为“环环相扣的”监督机制。
  5. “环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约”依据不足。
  6. 混淆概念。混淆了“权利”与“权力”,“平衡”与“平等”。
 

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